آیا استفاده از Agile برای تیمتان مناسب است؟

Agile برای هر پروژه‌ای مفید نخواهد بود. از این رو پیش از استفاده از آن باید نگاهی عمیق‌تر نسبت به آن پیدا کنیم. با پیشرفت سریع پروژه ممکن است برخی از فعالیت‌ها به فراموشی سپرده شوند، از این رو ابتدا باید توانایی پذیرش این تغییر (استفاده از Agile) را روی پروژه مربوطه بسنجید. برای اینکار پاسخ به ۵ سوال مفید خواهد بود:

1. آیا پروژه‌ای را شروع می‌کنید که نمی‌دانید به کجا ختم می‌شود؟

پیش از استفاده از Agile بررسی کنید که به چه میزان با اختیار قرار دادن یک پروژه ناتمام به کاربر راحت هستید؟ آیا با انتشار یک محصول با قابلیت اطمینان کمتر موافقید، و یا فکر می‌کنید که پروژه شما پیش از انشار نیاز دارد تا کاملاً آماده شود؟

2. چقدر موافق ریسک هستید؟

در Agile به طور مداوم با اشتباهات روبه‌ رو خواهیم شد که باید از آن‌ها درس بگیریم. این بدان معنی است که به طور بالقوه نسبت به روش‌های سنتی با ریسک بیشتری مواجه می‌شویم.

3. میزان انعطاف تیم چقدر است؟

در Agile شما با مشتریان برای تولید محصول بهتر تلاش می‌کنید. هر یک از اعضای تیم بر اساس تجربیات ممکن است پیش فرضات ذهنی داشته باشند. آیا چنین تیمی آمادگی کنار گذاشتن برخی از این پیشفرض‌ها را داشته و می‌توانند بر اساس نیاز مشتری عمل کنند؟

4. نحوه اندازه‌گیری پیشرفت و یا ارزیابی موفقیت چگونه است؟

سندرم شی نورانی و Agile با هم سازگار نیستند. در مدیریت پروژه  با Agile تمرکز روی اصلاح مداوم فرایند و بهتر کردن محصول است. ابتدا بهتر است نگاهی به فرهنگ سازمان در مورد پیشرفت و موفقیت بیاندازید؛ آیا شما گام‌های کوچک و پایدار را در جهت رسیدن به اهداف نهایی خود می‌دانید؟

با پاسخ دادن به سوالات بالا می‌توانید مناسب بودن Agile را برای تیم خود ارزیابی کنید.

با مپصا HR همراه باشید!